Hoshin Kanri — Desdobramento Estratégico e Gestão da Execução

O Desafio

A estratégia existe — mas o dia a dia da equipe não a enxerga

Pesquisas sobre motivação apontam um vilão recorrente: falta de visão e de comunicação. Quando a estratégia não é desdobrada com simplicidade e clareza, cada área rema para um lado, as metas viram "resoluções de ano novo" e a execução se perde entre urgências.

Hoshin Kanri é um processo sistemático e disciplinado para alinhar, comunicar e executar as estratégias de negócio, focando em poucos objetivos vitais que trazem vantagem competitiva. Originado no TQM e consagrado pela Toyota nas práticas Lean, conecta a visão da alta direção ao trabalho diário de cada colaborador.

Objetivo do curso: capacitar o participante a compreender a situação atual, estruturar as estratégias e desdobrá-las com SIMPLICIDADE e CLAREZA — buscando alinhamento, engajamento, controle e melhorias efetivas, com o apoio do catchball, do formulário Hoshin e das ferramentas ágeis de gestão.

Bússola para a frota

A bússola direciona a frota de navios para que todos sigam na mesma direção — e cheguem juntos. É exatamente isso que o Hoshin Kanri faz com as diretorias, gerências e equipes operacionais da sua empresa.

Daniel Gasnier · G4 Consultoria

Benefícios

O que você vai levar deste treinamento

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Estratégia comunicada com clareza: declarações e objetivos desdobrados até o nível individual, para que cada colaborador perceba o impacto do seu trabalho no sucesso da organização.

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Domínio do catchball: a abordagem top-down participativa que cria alinhamento e engajamento genuínos — em vez de metas impostas e ignoradas.

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Ferramentas prontas para usar: formulário Hoshin, Matriz X, plano de ação, reporte A3 e quadro Kanban para a gestão diária.

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Metas que funcionam: como evitar os erros mais comuns — confundir intenção com meta, tarefas com resultados e metas isoladas sem foco.

Situação atualEstratégia no papel, equipes desalinhadas

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ProcessoHoshin Kanri: catchball e desdobramento

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ResultadoExecução alinhada, do boardroom ao gemba

Programa

4 blocos: dos fundamentos à gestão diária da estratégia

Clique em cada bloco para ver os tópicos.

Bloco 1

Fundamentos do Hoshin Kanri

01Por que planejar? Planejamento assegura vantagem competitiva (dinâmica de abertura).
02O que mais desmotiva as pessoas: falta de visão, de comunicação e de regras claras.
03O que é Hoshin Kanri: os significados de HO·SHIN (bússola para a visão — direção e foco) e KAN·RI (gestão efetiva — alinhamento, controle e lógica).
04Origens no TQM e a consagração pela Toyota nas práticas Lean.
05Estratégia segundo Porter — e por que "o quê/quanto" não é estratégico: estratégico é "como e quem fará".

Bloco 2

Estratégia: da Visão ao Foco

06Análise de GAP: onde estamos, onde queremos chegar (3 a 5 anos) e como chegaremos.
07Declarações estratégicas: missão, valores, visão e objetivos quantificados.
08Foco em poucos objetivos vitais que trazem vantagem competitiva.
09O framework Hoshin & Kanri: integração com Planejamento Estratégico, Canvas, Balanced Scorecard, Mapa Estratégico, Gestão de Projetos/PMO, Scrum, BPM/Workflow, Lean & Kaizen, mASP/PDCA, Six Sigma, ARA (TOC), Design Thinking e TRIZ.

Bloco 3

Catchball: o Desdobramento Estratégico

10A pirâmide do desdobramento: Diretorias (estratégias) → Gerências (táticas) → Gemba (operacional).
11Catchball: a abordagem top-down participativa, tipo "ping-pong", que gera consenso.
12Metas & KPIs: o quê, quanto, como e quem — indicadores locais e globais (TOC).
13O Formulário Hoshin: o desdobramento até os objetivos pessoais ("o que EU preciso fazer").
14Erros mais comuns ao definir metas: confundir intenção com meta, não ter foco, confundir tarefas com resultado, metas isoladas e "resoluções de ano novo".

Bloco 4

Execução e Gestão Diária

15Ferramentas ágeis: Matriz X (alinhamento), plano de ações e cronograma Gantt.
16Reporte A3 (semanal/mensal): contexto, situação atual, causa-raiz, situação futura, plano de ações, follow-up e resultados.
17Quadro Kanban e a matriz de gestão diária (ex.: Trello).
18Canvas e plano de contingência como apoios à execução.
19Disciplina de implementação: as armadilhas que impedem o Hoshin de funcionar — e como a alta direção garante que o trabalho diário traga benefícios diretos à companhia.

Dinâmicas Aplicadas

Você desdobra a estratégia durante o curso — não apenas ouve sobre ela

Filmes e histórias marcantes — O Poder da Visão, a questão dos paradigmas e o clássico GOAL (Franklin Covey).

Exercícios práticos de construção: análise de GAP, metas & KPIs e desdobramento catchball.

Formulários aplicados em sala: formulário Hoshin, plano de ação e reporte A3.

Público-Alvo

Para quem precisa transformar estratégia em execução

Presidentes & Diretores

Alta liderança que define a estratégia e precisa vê-la executada com disciplina.

Gerentes & Coordenadores

Gestores que traduzem estratégias em táticas e conduzem o catchball com as equipes.

PMO & Planejamento

Profissionais de planejamento estratégico, PMO e gestão de projetos.

Qualidade & Lean

Responsáveis por qualidade, melhoria contínua e programas Lean/Kaizen.

Turmas abertas (realização sujeita a confirmação de quorum mínimo) ou fechadas in-company, agendadas conforme a conveniência da contratante.

Mais Informações

Tudo o que você precisa saber

Carga Horária & Investimento

8 horas presenciais
R$ 800,00 por participante nas turmas abertas
Realização sujeita a confirmação de quorum mínimo
Turmas in-company: consulte (informe local e número de participantes)

Modalidade

Presencial
Turmas abertas ou fechadas in-company
In-company: agendado conforme a conveniência da contratante
Consultoria complementar para implementação (consulte)

Material Incluso

Apostilas aos participantes
Formulários da metodologia (Hoshin, A3 e plano de ação)
Acesso ao conteúdo digital exclusivo do participante
Certificado de participação
Hotline para consultas e esclarecimento de dúvidas

Complete a sua jornada estratégica: o Hoshin Kanri conversa diretamente com os cursos de Planejamento Estratégico, Indicadores de Desempenho — BSC e TOC — Teoria das Restrições. Para assessoria de implementação com co-construção do mapa estratégico, consulte-nos.

Instrutor

Daniel Gasnier

Especialista em Gestão Estratégica · Teoria das Restrições · Otimização de Processos

Autor do Manual SIO para Otimização de Atendimentos e Estoques — livro de referência nesta especialidade — e desenvolvedor do software Panorama NAVIGATOR. Engenheiro com pós-graduações em produção, logística, administração e finanças; certificações Jonah e PMP.

Sócio-executivo da G4 Consultoria e diretor técnico da SIO PANORAMA. Mais de 300 projetos implementados e mais de 30 mil profissionais treinados em desenvolvimento organizacional e gestão estratégica.